El presidente compartió su experiencia al estudiar la gestión lean en Japón y comenzó un nuevo viaje de desarrollo empresarial.
Del 16 al 22 de junio, el presidente participó en el viaje de estudios de las empresas de evaluación comparativa de manufactura eficiente de Japón organizado por Jianfeng Enterprise Management Group. A través del viaje de estudios, aprendió muchos conocimientos sobre gestión lean. El 28 de junio, el presidente presidió la reunión de comunicación e intercambio del viaje de estudios a Japón. A la reunión asistieron el director general y responsables de distintos departamentos. En la reunión, el presidente compartió los negocios de la compañía y los archivos PPT de Toyota con todos, y compartió su valiosa experiencia y sus profundos conocimientos en el estudio de la gestión eficiente en Japón, con el objetivo de inyectar nueva vitalidad a la actualización de la gestión y el desarrollo innovador de la empresa.
En la reunión, el presidente presentó por primera vez los antecedentes y el propósito de este viaje de estudios a Japón. Destacó que Japón siempre ha sido un líder mundial en gestión lean. Esta inspección y estudio personal le dieron una comprensión más profunda del concepto y la práctica de la gestión lean.
El presidente explicó en detalle los últimos métodos de gestión de Toyota y la gestión ajustada de costes. Señaló que la gestión lean enfatiza la eliminación del desperdicio, la mejora continua, el respeto por los empleados y la maximización del valor para el cliente. A través de visitas de campo a empresas japonesas, fue testigo del gran papel que desempeña la gestión lean en la optimización de los procesos de producción, control de calidad, gestión de la cadena de suministro, etc.
Durante el proceso de intercambio, el presidente citó varios casos vívidos, lo que permitió a todos sentir profundamente los notables resultados que ofrece la gestión eficiente.
El presidente también destacó la importancia de la cultura corporativa en la implementación de la gestión lean. Él cree que sólo cuando todos los empleados formen valores y objetivos comunes y participen activamente en la práctica de la gestión eficiente se podrá lograr verdaderamente el desarrollo sostenible de la empresa.
En la sesión de comunicación, el director general expresó sus sentimientos y presentó sus propias ideas y sugerencias sobre cómo combinar el concepto de Lean Management con la situación real de la empresa.
Finalmente, el presidente resumió esta reunión de comunicación. Dijo que este intercambio es sólo el comienzo. En el futuro, la empresa formulará medidas para integrar gradualmente el concepto y los métodos de gestión eficiente en las operaciones diarias de la empresa y mejorar continuamente el nivel de gestión y la competitividad de la empresa.
(Oficina Dong Qianqian)
